同志們：
這兩天我們開了一個具有劃時代意義的大會！這次會議明確了未來一段時期發(fā)展的目標、方針和政策，總結了過去的發(fā)展經驗，指出了面對轉折的關鍵時刻我們的工作方向，找到了解決主要矛盾的辦法。因此說，本次的會議是我們解放思想、腳踏實地、展望未來的重要會議。
本次會后，集團公司要正式成立“兩委一組”。投資決策委員會由我任主任委員，績效考核委員會由周秀山同志任主任委員，股權激勵改革工作領導小組由劉子榮同志任組長。會后我們要以“兩委一組”為工作抓手，即刻著手開展工作，要制定時間表，在今年九月底之前制定出符合實際、切實有效的方案并開始實施。
在下一步工作中，我們要切實增強謀劃改革的“全視角”、責任擔當?shù)摹拌F肩膀”、具體落實的“繡花針”，同時我們更要以腳踏留印、抓鐵有痕的拼勁和持之以恒、久久為功的韌勁全面推進企業(yè)改革工作的落細落實。
我們要讓這三個機構充分發(fā)揮作用，通過績效考核工作，梳理出各集團生產經營中存在的實際問題。要把對企業(yè)有益的事做的更好，把對企業(yè)不利的做法加以改正。通過投資決策機制，防范和規(guī)避我們在今后工作中對重大事項決擇的風險。通過股權激勵機制，更好的調動各級干部職工的工作熱情。
同志們，我們不能有通過一兩次會就能解決慶華所有問題的思想，會議本身是解放思想的過程，我們要兼顧當下、面向未來。我們要把“實事求是、堅定信念”做為這次會議的主題，所有的工作都要緊緊圍繞“愿景引領、機制超越、模式致勝、對接未來”這十六個字展開，不等不靠、不推不拖，在既定方針的指引下，要靠自己的決心、態(tài)度、責任心、主動去探尋解困之路。
同志們，打鐵還需自身硬，企業(yè)脫困最根本的出路是通過利用現(xiàn)有的資源提高資產使用效率、增加生產經營效益，通過不斷地增強企業(yè)的造血機能，才能達到企業(yè)脫困的目的。
為實現(xiàn)上述目的，我們必須強化企業(yè)內部管理，堅持以生產經營為重點，堅持生產經營、安全環(huán)保兩手抓，兩手都要硬。要強化企業(yè)成本管理，始終樹立不講成本就沒有管理的理念，通過不斷地改善成本管理的工作，使我們的企業(yè)管理水平上升到一個新的高度。
在狠抓生產經營成本管理的同時，各集團還要根據(jù)各自的實際情況，做好防控風險、盤活資產、引用外部資金等各項工作，最終實現(xiàn)“一年穩(wěn)定、三年見效、五年脫困”的工作目標。
同志們，新形勢新任務對我們的工作提出了新要求、新期待，我們要堅持實事求是的工作作風，以穩(wěn)環(huán)境促發(fā)展為根本任務，以重要時間節(jié)點為根本坐標，時刻保持如臨深淵、如履薄冰的工作態(tài)度，把工作的著力點放到化風險、盤存量上，放到調結構、促改革上。我們要仰望星空但更要腳踏實地，成功是要靠我們大家的共同努力的。
謝謝大家！
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