同志們：

    慶華自成立至今已經(jīng)走過了27個春秋，我們今天在座的一部分人自始至終見證了它的成長過程，還有許多同志在不同階段參與了它的發(fā)展歷程，作為企業(yè)的創(chuàng)始人，我為它的蓬勃發(fā)展而歡欣鼓舞、也為它的當下和未來在不停的思考。

    這幾年，隨著國家“供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”的深入推進，隨著能源市場的跌宕起伏，企業(yè)發(fā)展也遭遇了前所未有的困境，一度讓我們不堪重負，走到今天實屬不易。但在大家的共同努力下，我們正在克服一個個的難點、跨越一個個的險關(guān)。在這個過程中我與大家一樣，剛開始缺乏思想和行動上的準備，是大家的努力和陪伴給了我動力，是今天每一位慶華人熱切的目光給了我努力的理由。我與大家一道，在承受著壓力帶給我們痛苦的同時，也感受著“翻山越嶺”后的喜悅。在這，我要真誠的向大家并通過大家向所有的慶華人說一句：“謝謝大家，感謝大家的付出與堅守，感謝大家的鼓勵與幫助”。

    下面我想從三個方面與大家交流，也希望大家能夠提出意見和建議：

    一、認準產(chǎn)業(yè)方向、把握發(fā)展節(jié)奏，為企業(yè)科學穩(wěn)健發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)

    回顧慶華27年的發(fā)展歷程，我們開過小煤窯、辦過洗煤廠、建過焦化廠、搞過循環(huán)鏈，最終走向了現(xiàn)代煤化工的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。對于慶華這樣一家民營能源企業(yè)而言，我們與許多同質(zhì)同類企業(yè)一樣，經(jīng)歷過市場波動帶來的起伏，享受過改革開放帶來的紅利，但企業(yè)走到今天，有什么得失？往下該怎么走？是擺在我們面前需要認真思考的課題。我認為只有全面深刻的解讀國家產(chǎn)業(yè)政策和市場需求，并以此為指導去研判企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局，并調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部的管理架構(gòu)，才能抓難點、補短板、解危困、促發(fā)展，只有溝通思想、凝聚共識，我們才能適應(yīng)新時代、迎接新挑戰(zhàn)。

    目前看我們走現(xiàn)代煤化工的產(chǎn)業(yè)道路，助力國家能源安全沒有錯；發(fā)展煤炭清潔高效利用技術(shù)，實現(xiàn)“金山銀山”與“綠水青山”的有機統(tǒng)一沒有錯；堅守實業(yè)、抱定主業(yè)，心無旁騖的打造綠色能源化工產(chǎn)業(yè)沒有錯。正是我們環(huán)保守住了底線、產(chǎn)業(yè)站在了時代前沿、投資基本圍繞著實業(yè)，所以我們才在最困難的時候得到了地方黨政、金融機構(gòu)等社會各界的支持和幫助。

    但在具體實施過程中我們卻沒能有效把控節(jié)奏，強調(diào)了大而忽略了強，強調(diào)了速度而忽略了質(zhì)量。以至于我們在發(fā)展中產(chǎn)生了經(jīng)驗依賴和模式依賴，在產(chǎn)業(yè)布局上單細胞復(fù)制現(xiàn)象比較嚴重。在企業(yè)最好的時候沒有做風險的對沖、多元化的配置，在高速發(fā)展過程中我們許多管理方面的矛盾和問題都被掩蓋了。

    該發(fā)生的都已經(jīng)發(fā)生，如果我們再去糾結(jié)過去種種過失，并不能解決我們眼前的問題，更不能讓我們輕裝上陣。我們現(xiàn)在要做的是放下思想包袱、明確前進方向、深刻吸取經(jīng)驗教訓、制定切實可行措施，謀劃長遠發(fā)展機制，未來才能真正解危脫困行穩(wěn)致遠。

    二、面向未來，突出優(yōu)勢，創(chuàng)新管理，為企業(yè)提質(zhì)增效提供強大動力

    目前我們所面臨矛盾的尖銳性、突破障礙的艱巨性、化解風險的復(fù)雜性都是前所未有的，在此形勢下大家既要帶領(lǐng)企業(yè)抓生產(chǎn)經(jīng)營、保安全、促環(huán)保，又要積極化解各類風險與矛盾，我們的主要領(lǐng)導為保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本穩(wěn)定付出了極大的努力和心血。

    經(jīng)過這幾年的摔打和磨練，我們在壓力中奮進、在苦難中成長，同時也在不斷地總結(jié)著教訓、積累著經(jīng)驗。今天的環(huán)境和市場深刻的教育了我們，企業(yè)發(fā)展過程中努力很重要，但方向更重要。方向錯了，再努力也是枉然。如何提質(zhì)增效、行穩(wěn)致遠是我們現(xiàn)在需要明確的方向。

    （一）采取“有保有壓”戰(zhàn)略，培育發(fā)展優(yōu)勢，注重高質(zhì)量發(fā)展

    通過這幾年的“解危脫困”工作，我們不難看出，要想保留我們所有的“壇壇罐罐”已經(jīng)不切實際，集團通過傳統(tǒng)的融資輸血方式也已經(jīng)難以為繼，企業(yè)之間依靠相互輸血也因共性矛盾和債委會的設(shè)立而失去了能力和通道。面對問題和挑戰(zhàn)，我們必須在企業(yè)內(nèi)部實施“有保有壓”戰(zhàn)略。所謂的有保有壓，就是要在企業(yè)內(nèi)部把效益差、無前景的公司或企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)，集中力量發(fā)展效益好、前景好的企業(yè)，要集中精力在企業(yè)內(nèi)部培育發(fā)展優(yōu)勢，注重高質(zhì)量發(fā)展，我們可能有不舍，但不能有絲毫猶豫。

    目前我們?nèi)鄙俪渑娴牧鲃有院腿谫Y擔保條件，而我們現(xiàn)在能夠借重的只有國家產(chǎn)經(jīng)政策和自身龐大資產(chǎn)，對內(nèi)穩(wěn)定運行，對外尋求戰(zhàn)略合作伙伴，要通過出售與合作資產(chǎn)、股權(quán)等方式積極引進各類資本，共享利益、共擔風險。我堅信寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，只要我們堅定這一目標，不以事難而怕為，不以事急而盲為，我們就一定能夠帶領(lǐng)企業(yè)青春昂揚、踏步遠行。

    （二）勇于變革、創(chuàng)新管理，為企業(yè)健康發(fā)展提供動力

    一個企業(yè)，最重要的是三件事--體制、機制和人才，體制決定機制，機制決定人才。隨著國家經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，我們也站到了新的歷史起點上。大而不強，創(chuàng)新能力不足，經(jīng)營模式粗放，資產(chǎn)利用率低是我們當下的共性問題，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)增效，培育壯大新動能，調(diào)整提升傳統(tǒng)產(chǎn)能已成為我們當前緊迫任務(wù)。而企業(yè)要想鳳凰涅槃、浴火重生，更重要的是徹底打破重技術(shù)輕管理的思想認識，要向管理要效益，要向制度要潛能。

    為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，從今年下半年開始我們要著手研究實施“股權(quán)激勵辦法”，進而推動企業(yè)的結(jié)構(gòu)變革、效率變革、動力變革，最大限度地體現(xiàn)集體利益與個人利益的一致性。在股權(quán)激勵的基礎(chǔ)上改革企業(yè)管理架構(gòu)和管理方式，要建立相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)和商議事規(guī)則，在董事會下要設(shè)立投資決策委員會和經(jīng)營績效考核委員會，要充分鼓勵和發(fā)揮民主集中制原則,人盡其長、物盡其用，讓“耕”者有其股、“能”者有其位、“勞”者有其薪。要認真梳理細化，完善責任清單和權(quán)力清單，該延伸的延伸，該細化的細化。讓我們分擔責任、分擔權(quán)利，同時也共享企業(yè)的發(fā)展成果，讓廣大干部職工真真切切的愿意在慶華這個平臺上去發(fā)揮自己的才能，貢獻自己的智慧。

    三、立足當下，工作中要善于抓住主要矛盾

    每個企業(yè)、每個人都有自己的能力底線，不可能凡事都能“眉毛胡子一把抓”，這就要求我們工作上要有主次、事情上要分輕重，在工作中要善于抓住主要矛盾，要充分的調(diào)配我們的資源，合理的分配我們的時間。

    （一）加強企業(yè)黨組織建設(shè)，嚴明組織紀律，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)

    按照總書記關(guān)于加強和改進非公有制企業(yè)黨建工作的“兩個覆蓋、兩個作用、兩支隊伍”【注釋1】的建設(shè)要求，各集團公司黨委要高度重視黨的組織建設(shè)工作，要將黨的支部建到每個車間每個部門，要保證黨組織的聲音傳遞到企業(yè)的每一個角落，發(fā)揮她的戰(zhàn)斗堡壘作用，這對于統(tǒng)一思想、團結(jié)一致、促進生產(chǎn)、保持穩(wěn)定會起到顯著作用。各集團黨委、總支要學會運用黨的組織開展工作，用黨建帶團建帶工會，在工作中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀青年、培養(yǎng)他們成為入黨積極分子，積極營造企業(yè)健康向上的工作氛圍，促進企業(yè)健康發(fā)展。

    加強企業(yè)黨建工作，更要將作風與紀律建設(shè)挺在前面。要著力提高企業(yè)黨的紀律建設(shè)的政治性和針對性，堅持使命引領(lǐng)和問題導向相結(jié)合，用嚴明的紀律治企糾風。

    加強企業(yè)紀律建設(shè)，要特別注重強化日常管理和監(jiān)督工作，要抓早抓小、防微杜漸，這也是對干部最大的愛護。嚴格執(zhí)紀考驗著領(lǐng)導干部的忠誠和擔當，我們要下大氣力建制度、立規(guī)矩、抓落實、重執(zhí)行，讓制度“長牙”、紀律“帶電”，充分發(fā)揮紀律建設(shè)標本兼治的利器作用，使鐵的紀律真正轉(zhuǎn)化為干部的日常習慣和自覺遵循，推動全集團從嚴治企向縱深發(fā)展。

    （二）全力促成債委會落地工作，為企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定的外部環(huán)境

    目前企業(yè)最大的風險就是金融性債務(wù)風險，而化解金融風險的有效手段就是債委會。只有通過成立債委會這種方式促使各家金融機構(gòu)統(tǒng)一做到“三個穩(wěn)定、五個不”【注釋2】，才能最大限度地幫助慶華實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)脫困目標。

    在地方政府和各債權(quán)單位的理解和幫助下，目前我們已經(jīng)在四個省份成功啟動了債委會設(shè)立工作。參會的各債權(quán)主辦機構(gòu)也都表達了幫助企業(yè)脫困的意愿和對企業(yè)未來發(fā)展前景的信心。內(nèi)蒙古新疆兩地債委會成員單位大多已取得總行（部）的批準，針對企業(yè)“緩本降息”、“后銀團”【注釋3】等具體幫扶措施也有了實質(zhì)性的進展，但后續(xù)落實和達標的任務(wù)還很重。

    我們要清醒的認識到，債委會只是穩(wěn)定器，市場也只是推進劑，而我們自身努力才是工作的根本。成立債委會不是萬事大吉了，只是給我們換回了點時間機遇，盤存量、穩(wěn)增長、促改革才是我們真正脫困的基石。

    （三）多措并舉盤活存量資產(chǎn)，千方百計提高生產(chǎn)效率

    我們有近200億的低效無效資產(chǎn)，去年下半年內(nèi)蒙古集團率先而為，將南北寺旅游資產(chǎn)全盤出讓，有利的支持了整個集團風險化解工作，今年上半年又成功實現(xiàn)了50萬噸/年焦油加氫項目投產(chǎn)和20萬噸/年己內(nèi)酰胺項目復(fù)工，一舉實現(xiàn)近70億元資產(chǎn)的盤活任務(wù)，對內(nèi)提振了信心、對外樹立了形象，極大的增強了企業(yè)自身造血的能力。在這里，我要對內(nèi)蒙古集團所取得的成績和付出的努力表示祝賀和感謝！希望青海、寧夏和新疆集團向他們學習，也希望內(nèi)蒙古集團再接再厲。

    我們都知道，不能帶來現(xiàn)金流和利潤的資產(chǎn)不是“有效資產(chǎn)”。為實現(xiàn)企業(yè)脫困發(fā)展，任何形式的合作方式我們都愿意嘗試；項目不論大小，任何規(guī)模的資產(chǎn)盤活對我們來說都能積沙成塔，水滴石穿。

    （四）解放思想，團結(jié)一致向前進

    觀史可知興替、觀鏡可正衣冠【注釋4】。越是在困難時期，我們越是要注重講團結(jié)、講大局、講正氣。在工作中多理解、多鼓勵、少埋怨、少指責，只有登高望遠才能收獲別樣風景，只有樹立正確的人生理想才能贏得未來！

    我知道，今天在座的大家，絕不僅僅是為了單純的物質(zhì)待遇而工作，更多的是感情上的依戀和實現(xiàn)自我價值的追求。長久以來，我們慣有的思維模式局限了我們對于管理的人性化認識，忽視了干部職工潛能與情商的管理，工作中偏重于物質(zhì)待遇的需求而忽視了大家精神需求的渴望，片面的強調(diào)了忠誠與服從而忽視了尊重與協(xié)商。

    直面那些對企業(yè)忠誠，愛崗奉獻的慶華人，即使是最基層的普通職工，我們也應(yīng)該給予他們足夠的尊重和重視。彼此尊重，意味著我們大家不僅是工作的伙伴，還是生活中的朋友，彼此之間在人格上是平等的。也意味著工作本身并不總是命令與服從，而更多的是在共同愿景下的協(xié)商和配合，是我們共同追求自我實現(xiàn)的一個價值平臺，在此基礎(chǔ)上我們再選擇合適的激勵措施才能保障其創(chuàng)造力的最大發(fā)揮。說到底，“互商互諒、相扶相助”才是我們團結(jié)一致向前進的致勝法寶！

    （五）經(jīng)營風險要可控，政策“紅線”不可碰

    這幾年我們有許多矛盾需要化解，除了金融債務(wù)風險外，經(jīng)營性債務(wù)風險也是制約企業(yè)脫困發(fā)展的重要障礙。對于此類風險，各公司這幾年也是在傾其所能積極應(yīng)對，雖然取得了一定成效，但各類新的風險也時有發(fā)生，需要我們務(wù)必加以重視。為此，各公司要特別加強訴訟案件執(zhí)行階段的管控工作，要撥備一定數(shù)額的資金專門用于此類事件的解決。此外，還要做好三件事，一是要千方百計妥善處理已發(fā)生的涉訴糾紛，盡力減少新增執(zhí)行案件。二是法律防線要前移，對新的“合作意向、經(jīng)營契約”，法務(wù)審查要先期扎實介入，改變風控工作總是事后救火的現(xiàn)狀。三是重視內(nèi)部勞動訴訟處理，減少由此給員工和企業(yè)形象帶來的負面影響。

    另外，對于能源化工企業(yè)而言，生產(chǎn)運營中的安全環(huán)保問題是決不能觸碰的“底線”。隨著“供給側(cè)改革”的深入，安全環(huán)保已經(jīng)成為正向淘汰、產(chǎn)能出清【注釋5】的常態(tài)化手段。安全環(huán)保是能源化工企業(yè)的核心競爭力，哪個企業(yè)這方面出了問題，哪個企業(yè)就會被淘汰出局。

    （六）加強干部隊伍的培養(yǎng)和選拔，努力打造結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才梯隊

    這些年，我們在人才建設(shè)和領(lǐng)導干部的使用方面也是有失誤的，特別是忽視了慶華內(nèi)部尤其是對年輕干部的培養(yǎng)機制。

    為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，為搭建科學精準的選人用人平臺，我們就要在企業(yè)內(nèi)部積極拓寬青年員工的發(fā)展通道。通過年輕干部隊伍的選拔和培養(yǎng)，努力打造結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才梯隊。讓敢想、敢夢、敢拼、敢做的人才隊伍沖到事業(yè)的第一線，同時要建立崇尚實干、加油鼓勁的正向激勵體系，樹立和體現(xiàn)講擔當、重擔當?shù)孽r明導向。

    對基層干部特別是困難艱苦地區(qū)和奮戰(zhàn)在脫困攻堅第一線的干部我們要給予更多理解和支持。他們在企業(yè)最艱難的時候與企業(yè)不離不棄很不容易，我們要心里裝著他們，工作上依靠他們，遇事要相信他們，唯有這樣我們才能真正凝心聚力，無堅不摧。

    培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部要注意培養(yǎng)有專業(yè)背景的復(fù)合型干部，要幫助他們經(jīng)受住吃勁崗位、重要崗位的磨煉，把重擔壓到他們身上，對有培養(yǎng)前途尤其是黨員的優(yōu)秀年輕干部，要不拘一格大膽使用。各單位要把關(guān)心干部健康成長作為義不容辭的主體責任，加強長遠規(guī)劃，健全工作責任制，及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、起用優(yōu)秀年輕干部，使我們的事業(yè)薪火相傳。同時，我們還要嚴格遵循“高層要有危機感，中層要有緊迫感，基層要有安全感”的工作原則，遇事掌握好“度”，做事把握好“心”。

    （七）加強學習型組織建設(shè)，為企業(yè)科學發(fā)展注入蓬勃之力

    現(xiàn)在的社會新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新要求層出不窮、智能化和信息化不斷普及，要想不被時代淘汰，就必須牢固樹立知識危機和能力危機意識，在日常工作中重視和加強學習型組織的建設(shè)，把學習型組織建設(shè)作為推動企業(yè)科學發(fā)展的強大動力。

    建立學習型組織，關(guān)鍵在于建立集體學習的制度，使學習成為每個人的自覺行為。我們既要努力培養(yǎng)干部職工終身學習、終身教育的良好習慣，也要倡導相互交流與知識共享的合作學習模式，尤其是我們的主要領(lǐng)導要帶著責任心去學，帶著問題去學，緊貼時代需求去學，要不斷錘煉自己的領(lǐng)導力與戰(zhàn)斗力。

    建立學習型組織我們必須要遵循以人為本的原則。引導員工在組織的大環(huán)境下，建立個人發(fā)展愿景，培養(yǎng)積極樂觀、健康陽光的心智模式，努力追求自身價值實現(xiàn)；倡導員工團隊學習、共同成長、共同進步；充分發(fā)掘、發(fā)展人的個體潛能、團隊力量，從而推動組織全面成長。

    建立學習型組織也要遵循學以致用的原則。學習型組織的建設(shè)活動要緊緊圍繞慶華的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動開展，堅決反對形式主義的學習，反對漫無目標的學習，反對偏離企業(yè)需求方向的無益學習，要求學習工作化，工作學習化，以學習的方法解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中的實際問題。

    建立學習型組織更要遵循創(chuàng)新發(fā)展的原則。學習型組織的建設(shè)必須以促進企業(yè)發(fā)展為第一要務(wù)，以學習的辦法解決問題、促進發(fā)展、推進改革。學習是改革創(chuàng)新的原動力和基本方法，而創(chuàng)新是企業(yè)不斷生存發(fā)展的基本保障，要通過學習型組織的建設(shè)，逐步建立起"學習-創(chuàng)新-探索-發(fā)展"的新模式。

    同時，學習型組織建設(shè)是一項長期性、系統(tǒng)性的工程。為了切實取得實效，必須整體謀劃，分步推進，不斷深化，穩(wěn)健提升。在學習型組織的建設(shè)上，我們既要本著解決當前問題，又要著眼長遠；既要講戰(zhàn)略，也要講戰(zhàn)術(shù)。兩者要緊密結(jié)合，不能鼠目寸光，更不能好高騖遠、不切實際。

    同志們，善謀事者，既要胸懷全局、把握大勢，又要科學分析、量力而行。有了好的決策、好的藍圖，關(guān)鍵在落實。但在具體工作中我們不能以會議落實會議、以文件落實文件，空喊口號、流于形式，而是要牢記“空談?wù)`國、實干興邦”的箴言，立足本職，從自身做起，從點滴做起，用勤勞的雙手、一流的業(yè)績創(chuàng)造屬于自己的人生精彩。

    同志們，今天的會議也是一個實事求是的會、團結(jié)的會、奮斗的會。2018年時間已經(jīng)過半，目標在前，時不我待，我們面臨的任務(wù)是艱巨的、復(fù)雜的，是要靠實干、苦干、拼命干才能實現(xiàn)的。總書記說過一段話對我觸動很大，“遇到困難，不要埋怨自己、不要指責他人、不要放棄信心、不要逃避責任，而是要一起來戰(zhàn)勝困難。歷史是勇敢者創(chuàng)造的，讓我們拿出信心、采取行動、攜手向著未來前進。”

    同志們，人是需要一點精氣神的，我堅信天道酬勤，集團脫困只是時間問題，在大家的努力下，我們一定能夠縮短這個過程，早日實現(xiàn)浴火重生。

　　注釋1:“兩個覆蓋”即抓好黨的組織覆蓋和黨的工作覆蓋；“兩個作用”，即黨的組織在職工群眾中發(fā)揮政治核心作用，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治引領(lǐng)作用；“兩支隊伍”即黨組織書記隊伍和黨建工作指導員隊伍。

　　注釋2：“三個穩(wěn)定、五個不”是指要求金融機構(gòu)統(tǒng)一、切實做到：穩(wěn)定預(yù)期、穩(wěn)定信貸、穩(wěn)定支持；不停貸、不抽貸、不單獨采取法律措施、不下調(diào)資產(chǎn)質(zhì)量、不調(diào)低企業(yè)信用等級。

　　注釋3：“后銀團”是指金融機構(gòu)債權(quán)人對同一借款人的現(xiàn)有存量貸款在同一貸款協(xié)議項下（即采用同樣的貸款條件和貸后管理方式）實施風險化解的方式。各金融機構(gòu)債權(quán)人對同一借款人的存量貸款采用相同的利率、期限、用途、還款計劃、還款方式、擔保條件、展期條件、提前還款等貸款約定，并對同一借款人的信用、資產(chǎn)質(zhì)量、貸后管理等采用同一步調(diào)，風險共擔，同進同退。

　　注釋4：“觀史可知興替、觀鏡可正衣冠”史出《舊唐書?魏徵傳》李世民:“夫以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。”是說：照鏡子可以校正衣帽，以歷史為鏡子可以審視國家興衰，以人為鏡子可以審視自身的缺點與不足。

　　注釋5“正向淘汰、產(chǎn)能出清”。“正向淘汰”是產(chǎn)業(yè)的良性調(diào)整，是以市場價值論英雄，就是要保留具有市場競爭力的產(chǎn)業(yè)，淘汰無效項目。“產(chǎn)能出清”:出清意思是“當價格確實能使需求等于供給，以至于任何人可以在那個價格上買到他所要買的東西，或者賣掉他所要賣的東西，這時，市場就是出清的。”產(chǎn)能出清就是供給同當前的市場需求達到均衡。沒有過度生產(chǎn)或者生產(chǎn)不足的情況。