當(dāng)今的中國，商人很多企業(yè)家很少，能夠稱得上是優(yōu)秀企業(yè)的就更加是鳳毛麟角了。優(yōu)秀的企業(yè)家是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)原動(dòng)力，是這個(gè)時(shí)代的脊梁。要想稱得上是優(yōu)秀企業(yè)家，需要具備四種特質(zhì)。

    特質(zhì)一：預(yù)見性與敏銳的感知力

    真正的企業(yè)家不會(huì)因?yàn)槌撩杂谶^去的輝煌之中，而對(duì)外部的變化遲于反應(yīng)。相反他們的感知神經(jīng)異常的敏銳，任何一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)他們都能夠嗅出表象背后隱藏的信息。他們不會(huì)只關(guān)注眼前，而是更多的著眼于未來，在未雨綢繆中搶占先機(jī)。敏感與市場(chǎng)中每一個(gè)信息的變化，見一葉而知秋。這就是他們的本事。預(yù)見性與感知力決定了優(yōu)秀的企業(yè)家能夠在別人熟視無睹的信息中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。

    特質(zhì)二：風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與決斷力

    優(yōu)秀的企業(yè)家在面對(duì)機(jī)會(huì)時(shí)的第一反應(yīng)不應(yīng)當(dāng)是能賺多少錢，而是接受這個(gè)機(jī)會(huì)要承擔(dān)什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)是否在自己能夠承受的范圍之內(nèi)。善于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是優(yōu)秀企業(yè)家的重要物質(zhì)。只懂得冒險(xiǎn)的商人可能會(huì)為自己贏得第一桶金，但也可能會(huì)輸?shù)糇詈笠幻队矌?。如果企業(yè)的生意都是憑運(yùn)氣去做的話，那么他的員工還不如辭去工作每天自己去買彩票撞大運(yùn)。而謹(jǐn)慎的思考之后能夠果斷的做出決策，這會(huì)讓真正優(yōu)秀企業(yè)家緊緊的抓住手中的機(jī)會(huì)。

    特質(zhì)三：使命感與駕馭能力

    使命感幫助企業(yè)家突破個(gè)人利益對(duì)自身視野的束縛，讓他們可以從整個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至整個(gè)社會(huì)的視角去看待和思考問題。在問題面前不會(huì)推諉，勇于擔(dān)當(dāng)。使命感幫助企業(yè)決策者完成從商人升華到企業(yè)家的關(guān)鍵一步。駕馭能力要求企業(yè)家擁有有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力。無論在什么樣的條件下都能夠激勵(lì)他們的團(tuán)隊(duì)向著目標(biāo)義無反顧的向前奮進(jìn)。使命感和駕馭能力決定企業(yè)家能否利用好到手的機(jī)會(huì)。

    特質(zhì)四：道德力量和個(gè)人品格魅力

    如果只想做一個(gè)靠一錘子買賣為生的街頭小販的話，道德力量和個(gè)人品格并不重要。但如果想要把現(xiàn)有的生意做成一項(xiàng)事業(yè)的話，道德和品格魅力的強(qiáng)大作用力就會(huì)逐漸的凸顯出來。而且是企業(yè)發(fā)展的時(shí)間越長(zhǎng)，發(fā)展目標(biāo)越高遠(yuǎn)，二者的作用力就會(huì)越強(qiáng)大。道德力量決定了事業(yè)的發(fā)展層次、規(guī)模和生命力。個(gè)人品格魅力決定了企業(yè)家能夠聚集多少人才與他/她一起來實(shí)現(xiàn)這個(gè)事業(yè)目標(biāo)。

    具備這四條物質(zhì)的優(yōu)秀企業(yè)家絕對(duì)是這個(gè)社會(huì)的稀缺動(dòng)物。商學(xué)院里也許能夠批量培養(yǎng)出合格的經(jīng)理人但卻難以批量的培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)家。萬科的王石是一名優(yōu)秀的企業(yè)家，但他絕不是商學(xué)院的教科書培養(yǎng)出來的。很多企業(yè)家并沒有把學(xué)習(xí)知識(shí)當(dāng)做進(jìn)入商學(xué)院的核心訴求，更多的時(shí)候也許他們更愿意把商學(xué)院定義為高檔的商務(wù)會(huì)所，而這兩者之間唯一的區(qū)別在于無論你有多少錢，你都不能坐在教室里把所有或是明星或是主持人的女同學(xué)環(huán)視一周后，轉(zhuǎn)過頭來對(duì)教授說：“老板，再換一批”。

    一個(gè)企業(yè)的核心與靈魂是企業(yè)家，同樣的企業(yè)在不同的企業(yè)家手里會(huì)有截然不同的表現(xiàn)。我們能看到失去喬布斯的蘋果已經(jīng)開始逐漸變質(zhì)。少了牛根生的蒙牛已經(jīng)不再像蒙牛。而當(dāng)初這些企業(yè)家就像是原子彈的核裂變中心一樣從他們自身那個(gè)點(diǎn)開始爆發(fā)出巨大的能力，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)迸發(fā)出。

（王建軍摘自：CEO中文網(wǎng)）