講規矩，守紀律，是黨中央在“兩學一做”學習教育中為全體黨員劃出的行為底線，是全面從嚴治黨新形勢下對黨員干部黨性和對黨的忠誠度的檢驗。毛澤東同志曾指出：“加強紀律性，革命無不勝”。這句話之所以廣為人知，是因為它道出了規矩和紀律對于我黨、對于我們正在推進的偉大事業的極端重要性。

    對于企業，講規矩，守紀律同樣重要。作為一名黨員、一名慶華基層班組長，我們必須把講規矩、守紀律融于工作和生活當中，嚴格遵守黨章黨紀，嚴格遵守公司各項規章制度。

    一個企業需要建立有足夠支撐力的管理組織框架，才能實現公司正常運轉以及盈利的最終目標。企業規范管理制度是實現企業目標的有效措施和手段，它作為員工行為規范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段，是企業形象的具體體現。因此，一個優秀的企業，一定是一個制度完善、管理規范的企業。

    高樓大廈平地起，基層管理是公司完整運營框架的根基。而在企業的管理體系中，班組長是最基層的管理者。班組的現場管理水平是企業形象、管理水平和精神面貌的綜合體現，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。所以我們每個班組長應當正視自己的能力素質和公司發展需要之間的差距，不斷學習、強化自身職業素養，通過系統的學習，使自己在班組中成為忠誠且能獨當一面的基層管理人員。

    首先，我們應當認真履行班組長崗位職責，提高責任意識。班組長具有生產者、組織者的雙重身份，如果把班組比作慶華的“細胞”，班組長就是“細胞核”。作為“兵頭將尾”的班組長具有承上啟下的關鍵作用，所以，我們每個班組長都應當樹立高度責任感，認真踐行本崗位職責。

    其次，班組長要充分發揮帶動作用，加強基層管理的執行力度。我們班組長必須帶領本班組員工認真學習公司下達的各項規章制度及文件，并監督員工在實踐中加以落實。在日常工作中，身體力行，率先垂范，做公司各項管理規章制度的維護者和捍衛者，為員工樹立良好的榜樣。

    第三，一個管理者，應當對自己手下的員工誠實守信，不對員工開空頭支票，方能使員工對企業有最基本的忠誠度。同時要明確工作責任和目標，合理的獎懲。強調工作中的“三辦事”原則，即：按程序辦事、按制度辦事、按客觀規律辦事。不要打破已制定的制度和程序，更不要違反客觀規律，從而實現有序管理。

    最后，班組長應當提高基層管理的精細化水平。就目前我公司班組長隊伍狀況來看，存在文化程度偏低，管理意識薄弱，不能及時適應新形勢下班組管理的問題。要實現基層管理的精細化，班組長應當針對班組生產現場的各項作業進行具體分析，尋求最有效的作業程序和作業辦法，并定期對實施結果進行考評，嚴格按照企業三標認證的各項要求對班組進行管理，做到“一個蘿卜一個坑，一個孔里一根釘”，扎扎實實發揮“磚塊”的作用，保證本崗位、本班組在企業生產運營當中不掉鏈子。

    【來源：新疆集團中化車間   馬春梅】