仔細閱讀了董事長2016年工作總結(jié)的重要講話后，作為供應(yīng)部的負責人，我深切的感受到在2017年里責任的重大，在過去的2016年供應(yīng)部在部門各位同事和公司領(lǐng)導及其他部門給予的協(xié)助下取得了一些成績，得到了大家的認可和表揚，但是按照集團公司及總部的長遠規(guī)劃我們還有很長的路要走，2017年是充滿希望的一年，我們將借鑒以往的經(jīng)驗結(jié)合公司總體的規(guī)劃部署，服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營。以服務(wù)生產(chǎn)為核心在保證各項生產(chǎn)物資供應(yīng)及時、準確的同時，降低采購及倉儲的成本，盤活庫存物資。

    2017年，煤制氣二期工程暫未啟動，在現(xiàn)有產(chǎn)能的情況下供應(yīng)部將以提高管理水平、扎實專業(yè)知識、優(yōu)化工作流程、完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析為目標，擼起袖子加油干，做好物資的采購及倉儲工作。具體計劃如下：

    一、持續(xù)保障生產(chǎn)物料的及時供應(yīng)

    （一）對于價格波動較小、長期需求的物資，簽訂開口合同，比如已簽訂合同的易制毒化工原材料，水處理藥劑、液氨、二異丙基醚、制冷劑、車間及大車隊用潤滑油；氣體類物資簽訂了抵賬框架協(xié)議；對各車間常用機械密封、軸承及五金類物資簽訂開口合同或者框架協(xié)議。

    （二）對于價格波動較大的生產(chǎn)必須物料，與總調(diào)度室保持密切聯(lián)系，提前溝通好正常的采購周期。在早于采購周期之前提前以月計劃的形式進行申報，即詢即采，同時制定價格波動趨勢（如甲醇），確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

    （三）本土化采購及替代化采購從而降低采購成本，可以對于常用的、制造及運輸周期相對較長的物資根據(jù)各使用部門的意見進行集中采購，設(shè)定庫存紅線，降低緊急采購的頻次，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

    （四）由于經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司資金的狀況前期欠款較多，新增采購預(yù)付比例的提升等增加了訴訟、采購的風險，我們還需要積極協(xié)調(diào)前期欠款的償還，通過抵煤、抵化工產(chǎn)品、分期支付等途徑維護企業(yè)信用、降低法律風險。在新增的采購中盡量嘗試易貨貿(mào)易，減少公司資金壓力。

    二、了解實際需求，聯(lián)合需求部門統(tǒng)一質(zhì)量要求標準

    深入了解需求單位實際需求，盡量統(tǒng)一同一類物資的質(zhì)量要求標準和驗收標準。追求最高性價比，避免低值高用或高值濫用的情況。

    三、鼓勵采購員到現(xiàn)場了解實際需求，要求干一行專一行

    為持續(xù)的降本增效做好準備，對所采購范圍內(nèi)的物資能夠了解吃透，多學習相關(guān)的專業(yè)知識，具備提出合理化建議的能力，進一步降低采購成本。

    四、做好人員保障

    供應(yīng)部目前已承擔了集團公司所有的物資采購任務(wù)（包含生產(chǎn)所需原材料和備品備件等），但采購人員只有6人，如果能增加2名采購人員，精細劃分采購范圍，分攤采購工作壓力，對于采購工作的要求將向進一步精益求精發(fā)展。同時為煤制氣二期的開工做準備提供充足的人員保障力量。

    五、供應(yīng)商考評

    對于今年合作的供應(yīng)商進行綜合考評，包括產(chǎn)品價格、供貨周期、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、墊資能力等。對于綜合排名前列的供應(yīng)商加強并長久的進行合作，墊底的供應(yīng)商進行剔除、列入黑名單不再合作。

    六、加強數(shù)據(jù)分析

    為了更好的服務(wù)生產(chǎn)，分析統(tǒng)計各車間常用物料、配件等，建立常采清單，繪制更換頻次圖表。加強數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，以數(shù)據(jù)分析提出采購優(yōu)化方案。

    七、繼續(xù)推進庫房6S管理

    保持之前的“6S管理”所取得的成果，進一步深化細致各項規(guī)章制度，規(guī)范指揮部庫區(qū)廢料庫分區(qū)，組織現(xiàn)有人員對廢料庫進行清理，改善庫區(qū)形象。

    八、提高對各庫管工作的要求

    組織各種形式培訓，要求各庫管初步具備數(shù)據(jù)分析能力，通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，改善工作流程，進一步提高工作效率。

    九、落實采購環(huán)節(jié)監(jiān)督審計職能

    針對供應(yīng)采購的詢比價環(huán)節(jié)，重新調(diào)整落實部門稽核科內(nèi)部監(jiān)督審核職能，進行不定期隨機抽取稽核工作，形成內(nèi)部監(jiān)督管理機制；同時，加強與集團審計部聯(lián)系，落實合同包括零星訂單采購以及詢價比價過程中，法務(wù)和審計部門的監(jiān)督、會簽流程。

    十、清理庫存，盤活資產(chǎn)

    配合庫房進行報廢、過保質(zhì)期并長期掛在賬上，無再次利用可能的物資進行匯總整理，由資產(chǎn)財務(wù)部和審計進行認定后，進行賬務(wù)核銷處理；對建設(shè)期間已出庫未做賬務(wù)處理的物資進行梳理，上報領(lǐng)導研究解決方案。

    十一、嚴格控制預(yù)算，開源節(jié)流降本增效

    積極和各領(lǐng)用部門溝通，合理調(diào)配利用好庫存物資，降低庫存金額，為公司節(jié)約資金；嚴格控制部門費用，整合可利用資源，使其控制在2017年預(yù)算范圍內(nèi)，盡最大可能降低成本。

    面對嶄新的2017年，供應(yīng)部將會以一個更團結(jié)的集體、更堅定的信心迎接將來的艱難險阻，保持昂揚的斗志、砥礪前行為慶華的二次新生戰(zhàn)斗。

    （來源：新疆集團供應(yīng)部 蘇培峰）