中國慶華青海消息（宋長春）為推動班組建設(shè)工作不斷向前發(fā)展，根據(jù)公司班組建設(shè)年度工作安排部署，從3月21日開始，格爾木礦業(yè)公司組織開展第一季度班組建設(shè)檢查評比活動。
礦業(yè)公司安全總監(jiān)史志豪、副總經(jīng)理周增文領(lǐng)隊，公司各單位、部門負(fù)責(zé)人組成班務(wù)公開、現(xiàn)場管理和訪談三個班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查考評小組，分別對公司所屬17個班組進(jìn)行檢查、考評。
檢查組對照《格爾木慶華礦業(yè)有限責(zé)任公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》相關(guān)要求，按照分工，本著客觀、公正的原則，采用查資料、看現(xiàn)場、詢問了解的方式，對班組基礎(chǔ)管理、過程管理、人員培訓(xùn)管理、現(xiàn)場“6S”管理、班組團(tuán)隊建設(shè)等方面的內(nèi)容進(jìn)行逐項細(xì)致的檢查，同時聽取班組成員對班組建設(shè)的合理化意見和建議，并在現(xiàn)場給予相應(yīng)的指導(dǎo)意見。由機(jī)關(guān)、廠礦職工組成的觀摩團(tuán)隊在評比中相互交流、取長補短，找到自身班組建設(shè)的不足。
在活動總結(jié)座談會上，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各廠礦（科室）負(fù)責(zé)人及評審小組評委就此次活動中存在的問題和發(fā)現(xiàn)的亮點，結(jié)合班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實際，闡述了各自的想法和改進(jìn)措施。史志豪結(jié)合班組人、機(jī)、物料的管理，就下一步班組建設(shè)工作提出了指導(dǎo)性意見：一是各單位、各部門要高度重視班組建設(shè)，不斷更新觀念提高認(rèn)識，全面加強班組人員安全教育力度，提升班組安全文化建設(shè)水平；二是要加強現(xiàn)場安全檢查和對現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備的巡檢工作力度，對班組現(xiàn)場存在的不安全、不確定性因素做到心中有數(shù)、記錄全面、措施到位，緊繃安全這根弦不松懈；三是強化“6S”管理，通過評比相互學(xué)習(xí)、取長補短，吸取精華去其糟柏，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，推進(jìn)實現(xiàn)班組建設(shè)工作的常態(tài)化；四是結(jié)合員工崗位實際，加大崗位操作技能的教育培訓(xùn)力度，落實崗位描述工作，促使崗位員工熟練掌握崗位操作技能，確保班組人員自身安全，有效提升企業(yè)安全生產(chǎn)系數(shù)。
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