通過(guò)參加會(huì)議聆聽(tīng)董事長(zhǎng)的講話以及會(huì)后反復(fù)學(xué)習(xí)，感受很深。現(xiàn)結(jié)合實(shí)際工作談一下自己的學(xué)習(xí)心得和體會(huì)。

    一、如何正確認(rèn)識(shí)我們目前所面臨的困難和存在的問(wèn)題

    伊犁地區(qū)新型煤化工企業(yè)既有民營(yíng)的也有中央企業(yè)，投資都十分巨大，但是目前因?yàn)楦鞣N各樣的原因大部分處于停工緩建狀態(tài)。要改變現(xiàn)狀，抱怨沒(méi)有用，“馬后炮”無(wú)濟(jì)于事，等靠也等不來(lái)救世主，只有“以不屈不撓的心態(tài)面對(duì)不利的市場(chǎng)環(huán)境，以積極主動(dòng)的心態(tài)解決企業(yè)的既有問(wèn)題，以破釜沉舟的心態(tài)做好當(dāng)下每一項(xiàng)工作”，才能找到解決問(wèn)題的辦法，只有拿出“明知山有虎偏向虎山行的氣魄”，才能殺出一條血路，取得最終的勝利。

    在實(shí)際工作中，董事長(zhǎng)特別提醒我們，既不能“盲目自信”，更不能“心存幻想”。我們要清楚地認(rèn)識(shí)到我們的短板和問(wèn)題，要積極“調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)環(huán)境、補(bǔ)短板、化風(fēng)險(xiǎn)”，只要有一線希望就付出百分之百的努力，唯有如此，我們才能走出當(dāng)前的困境，浴火重生。

    二、如何落實(shí)董事長(zhǎng)講話要求，做好本職工作

    董事長(zhǎng)站在集團(tuán)的高度對(duì)2016年的工作提出了四項(xiàng)要求，結(jié)合新疆煤化工項(xiàng)目的實(shí)際情況，2016年要重點(diǎn)做好以下工作：

    1、要趁項(xiàng)目緩建時(shí)機(jī)盡快對(duì)項(xiàng)目的工藝技術(shù)方案、產(chǎn)品方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。要重點(diǎn)針對(duì)原料煤含油率低，加氫原料不足的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)方案的優(yōu)化調(diào)整；要結(jié)合園區(qū)規(guī)劃變更，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)原有的遠(yuǎn)期規(guī)劃進(jìn)行重新調(diào)整，為融資和引戰(zhàn)投創(chuàng)造更好的條件。四、五月份安排外出考察學(xué)習(xí)，條件具備時(shí)積極與設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)，進(jìn)行最后的技術(shù)方案優(yōu)化調(diào)整。

    2、要根據(jù)新的環(huán)保法以及環(huán)評(píng)要求，對(duì)項(xiàng)目在環(huán)保方面存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理。

    要清醒地認(rèn)識(shí)到蘇拉宮煤化工項(xiàng)目所處位置的敏感性（距離市區(qū)不到10公里，周邊居住村民密集），轉(zhuǎn)變環(huán)保觀念，提高環(huán)保意識(shí)。要抓緊確定濃鹽水處理方案，做好招標(biāo)準(zhǔn)備工作；要盡快與設(shè)計(jì)院對(duì)接，確定裝置區(qū)防滲方案；要對(duì)裝置區(qū)所有的氣體排放進(jìn)行排查，對(duì)達(dá)不到要求的重新進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；要對(duì)沉降池的淤泥、污水處理產(chǎn)生的污泥、生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢焦油渣爐渣以及廢舊觸媒等都拿出一個(gè)切實(shí)可行的處置方案。

    3、要抓緊辦理好各種權(quán)證，確保項(xiàng)目手續(xù)合法。

    截止目前，項(xiàng)目路條、資源配置、水土保持、水資源配置、建設(shè)用地、凈空、壓覆、供水、用電、資源路及物流路、污水處理及中水回用、緩沖水池、職業(yè)病預(yù)評(píng)、安全預(yù)評(píng)已批復(fù)完成。但是尚有園區(qū)規(guī)劃、選址意見(jiàn)書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地證、施工許可證、職業(yè)病專篇審查、消防設(shè)計(jì)審查、安全專篇審查等未辦理完畢。2016年要繼續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作，特別是要針對(duì)規(guī)劃調(diào)整，對(duì)原摘牌的11宗用地進(jìn)行重新調(diào)整，解決好違規(guī)用地問(wèn)題，確保項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)合法。

    4、要積極做好債務(wù)處理工作。

    針對(duì)公司項(xiàng)目土建、安裝、設(shè)備采購(gòu)等方面存在的債務(wù)問(wèn)題，公司按照輕重緩急程度進(jìn)行了債務(wù)梳理，基本梳理出了公司現(xiàn)有的債務(wù)情況，要進(jìn)一步對(duì)各個(gè)承包商、供貨商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)篩查，對(duì)可能造成我方商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)估，控制訴訟風(fēng)險(xiǎn)。此外，還要與供貨商、承包商提前溝通早作準(zhǔn)備，通過(guò)協(xié)商、產(chǎn)品抵賬等各種方式，力爭(zhēng)取得對(duì)方的理解，從長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的角度出發(fā)，盡量避免大面積訴訟風(fēng)險(xiǎn)集中出現(xiàn)。

    5、要積極配合相關(guān)部門做好融資、引戰(zhàn)投工作。

    在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)沒(méi)有復(fù)蘇的情況下，需求不足、投資乏力將繼續(xù)影響公司的項(xiàng)目建設(shè)。只有積極改革，引進(jìn)外部投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，才能盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，適應(yīng)新常態(tài)。2015年新疆集團(tuán)成功引入中民投公司入股煤制氣項(xiàng)目，標(biāo)志著我們走出了第一步。2016年煤炭分質(zhì)利用項(xiàng)目也要在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好各種基礎(chǔ)資料的收集整理，做好公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的準(zhǔn)備。

    同時(shí)我們也要利用各地黨政對(duì)企業(yè)的支持，積極引入國(guó)有資本，化解各種連帶責(zé)任。積極主動(dòng)地展開(kāi)各種資產(chǎn)、負(fù)債重組，尋求資本市場(chǎng)平臺(tái)。近期煤化工項(xiàng)目計(jì)劃同邊合區(qū)管委會(huì)以及周邊新天、中電投、蘇新等煤化工項(xiàng)目單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，下步將在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下加大力度，堅(jiān)定不移的推進(jìn)此項(xiàng)工作，力爭(zhēng)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

    6、繼續(xù)做好降本增效工作。

    2015年公司持續(xù)開(kāi)展“管理創(chuàng)新、降本增效、節(jié)能降耗”等一系列活動(dòng)，取得了顯著效果，今年公司要在去年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采取措施，繼續(xù)開(kāi)展降本增效工作，將各項(xiàng)消耗降到最低，壓縮控制各種非生產(chǎn)性開(kāi)支。要全面接管園區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)工作，不外雇一個(gè)人；要充分利用閑置土地種植養(yǎng)殖，做到餐廳收支平衡；要妥善安置放假員工，并對(duì)在崗人員進(jìn)行薪酬調(diào)整。爭(zhēng)取各種支出比上一年度降低600萬(wàn)元以上。

    7、墊資及BT項(xiàng)目結(jié)算收尾推進(jìn)工作。

    2015年煤化工公司墊資及BT項(xiàng)目結(jié)算工作取得了突破性進(jìn)展，園區(qū)道路及附屬工程審計(jì)審核已經(jīng)全部結(jié)束，皮里青河改道BT項(xiàng)目第三方審核已經(jīng)完成，目前只差水務(wù)局簽字蓋章。6800萬(wàn)耕地占用稅已經(jīng)完成倒帳，天山農(nóng)商行的2.35億保理貸款正在辦理中。近期要抓緊與水務(wù)局溝通協(xié)調(diào)，妥善解決好前期遺留施工隊(duì)伍欠款問(wèn)題，完成第三方審核簽字。另外要積極與管委會(huì)協(xié)商并向市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭(zhēng)取盡快解決好剩余的5000多萬(wàn)余款問(wèn)題。

    8、要帶好團(tuán)隊(duì)，做好園區(qū)資產(chǎn)維護(hù)、綠化及保衛(wèi)工作。

    根據(jù)目前項(xiàng)目緩建實(shí)際，在做好工藝優(yōu)化升級(jí)的同時(shí)，公司還要做好園區(qū)的防火、防盜等安全工作，保證集團(tuán)資產(chǎn)不受損失，同時(shí)要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去的優(yōu)良傳統(tǒng)，做到園區(qū)內(nèi)部環(huán)境干凈整潔。

    同時(shí)要認(rèn)真做好放假員工管理以及失地農(nóng)民管理，自去年9月26日開(kāi)始對(duì)部門105名崗位員工采取統(tǒng)一放假，日常工作中要求各部門做好該部分員工思想溝通工作，及時(shí)化解矛盾。充分利用目前現(xiàn)有79名失地農(nóng)民，做好員工日常巡邏、衛(wèi)生清潔、綠化管理等工作。

    2016年，是我們繼續(xù)應(yīng)對(duì)低迷經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，增強(qiáng)新定力，“再出發(fā)、再趕考”的關(guān)鍵一年。董事長(zhǎng)的講話為我們指明了方向樹立了信心，很多話都是需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏肌⑷ヮI(lǐng)會(huì)、去反省的。我們要把講話精神宣傳貫徹到每一位員工，更重要的是要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去。正像董事長(zhǎng)所說(shuō)的，只要我們振奮精神堅(jiān)定信心，少一些抱怨多一些辦法，少一些空想多一些行動(dòng)，就一定能夠走出當(dāng)前的困境，贏得未來(lái)！