“因時而變、循勢而變”是董事長在中國慶華集團2014年度總結(jié)會議上針對“自我變革”與轉(zhuǎn)變觀念方面提出的重要指導(dǎo)思想，并進一步指出“思想不變就要僵化，管理不變就要落后；不學(xué)習(xí)、跟不上時代步伐，我們就要被淘汰”。
    從企業(yè)發(fā)展的角度講，董事長重點還是在說明要樹立絕對的危機意識，完全認同。分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營自2012年下半年以來遇到的日益嚴峻的形勢，其主要因素一是在我們在有較大市場需求的時候掩蓋了在經(jīng)營管理上不足，尤其是戰(zhàn)略決策和轉(zhuǎn)型升級等方面的短板，例如在市場瞬息萬變的信息化時代下對現(xiàn)代煤化工發(fā)展前沿理念缺乏應(yīng)有的認知。正如董事長深刻指出的“在十多年的時間里，我們習(xí)慣了坐地銷售，隨著市場價格高歌猛進；習(xí)慣了金融機構(gòu)的追捧，對債務(wù)融資成本幾乎不做考慮；習(xí)慣了政府機構(gòu)的青睞，對我們的各種要求一路綠燈。這兩年，市場環(huán)境的惡化、政治生態(tài)的轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的陣痛，應(yīng)該說，給我們上了很好的一課”。實事求是的講，前幾年我們的主要產(chǎn)品是“皇帝的女兒不愁嫁”，當(dāng)然很難看到潛在的危機。
    二是在社會進步和企業(yè)迅猛發(fā)展（單一的項目投資拉動）的同時，我們在涉及企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上未能與時俱進，例如董事長指出“融資手段單一、資金周期錯配、人力資源不足、管控體系缺失、非生產(chǎn)性投資較大，等等”。此外客觀分析，我們還存在著市場快速反應(yīng)能力差、思想教條僵化、規(guī)模與效益不同步，勞動生產(chǎn)率偏低、新的經(jīng)濟增長點短期內(nèi)難以形成、前進動力不足，等等。個人認為在依靠項目投資來拉動企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的情況下，增量資產(chǎn)并未得到實質(zhì)性的優(yōu)化，出現(xiàn)了投入產(chǎn)出比不掛鉤的現(xiàn)象，在市場需求和價格出現(xiàn)大幅波動的時候，極易引發(fā)一系列的嚴重問題。
    對于“因時而變、循勢而變”，我也有自己的理解，直白的說是否做到居安思危。“時”，我們可以理解為時局，“勢”，我們可以理解為大勢，我理解尋求變革和創(chuàng)新，走在時代或產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前端就應(yīng)有超前的變革意識和超前的戰(zhàn)略措施，而不是定格在“時局已定”或“大勢所趨”時才幡然醒悟，當(dāng)“木已成舟”我們再去尋變或突破，是否晚了一些？而能否超前思想和行動的關(guān)鍵就是否具備危機意識，古語“居安思危，思則有備，有備無患”就是這個道理。
    企業(yè)要未雨綢繆做好危機分析
    在市場競爭如此激烈的今天，企業(yè)的發(fā)展無時無刻、無處不在充斥著危機，不管是來自外部還是內(nèi)部，無不威脅著企業(yè)的發(fā)展。治標要先治本，因此，要應(yīng)對危機就需要了解危機從何而來，對隱藏的危機進行預(yù)測和研判，對已有的危機進行分析和化解，從而將企業(yè)的發(fā)展道路定位的更好，保障發(fā)展的步伐更加穩(wěn)定。
    外部危機：對于企業(yè)而言外部環(huán)境為其提供了商機，但同時也帶來了威脅。如果不能對機遇和挑戰(zhàn)有一個明確的認識，那么就無法把握企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的大方向。企業(yè)的外部危機需要從戰(zhàn)略角度提前優(yōu)先考慮和進行分析，要對經(jīng)營政策環(huán)境、宏觀市場需求導(dǎo)向、戰(zhàn)略管控體系等有一個全面清醒的了解，只有這樣才能夠在經(jīng)營管理過程中制定有效的戰(zhàn)略方案。企業(yè)的發(fā)展需要對相關(guān)的法律法規(guī)要進行細致的研究，需要對市場經(jīng)濟的運作規(guī)律進行專業(yè)分析，并且將其用于企業(yè)自身的發(fā)展和規(guī)范。因此可以說企業(yè)最大的外部危機源一是產(chǎn)業(yè)政策和法制環(huán)境，二是產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的發(fā)展規(guī)律與趨勢，三是對有著預(yù)兆性市場行情的把握。這些外部危機決定企業(yè)命運——能否長久的經(jīng)營。
    內(nèi)部危機：企業(yè)內(nèi)部的危機對于企業(yè)而言同樣是至關(guān)重要的，因此企業(yè)需要對內(nèi)部管理的短板有一個清醒的認識，特別是要從經(jīng)營體制、生產(chǎn)組織、基礎(chǔ)管理、資金運營、產(chǎn)品營銷等重點領(lǐng)域入手進行分析。隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)要實現(xiàn)長足的發(fā)展，就必須要有科學(xué)的經(jīng)營策略，做出具有前瞻性的運營決策。在企業(yè)發(fā)展的過程中，風(fēng)險與機遇是并存的，因此在抓住機遇的同時也要注意風(fēng)險的防范，盲目的、不科學(xué)的、不可操作的發(fā)展措施會對企業(yè)造成嚴重的打擊，甚至是致命傷。因此企業(yè)的發(fā)展效果很大程度上取決于內(nèi)部管理的好壞。這些內(nèi)部危機決定企業(yè)健康——能否穩(wěn)定的經(jīng)營。
    企業(yè)要高瞻遠矚主動預(yù)防危機   
    對于企業(yè)而言，無論發(fā)展的現(xiàn)狀如何輝煌，都不能產(chǎn)生絲毫的懈怠，需要時刻提高警惕，樹立起危機意識，并且建立健全相關(guān)的管理體制和體系。危機意識能夠推動企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)實現(xiàn)高效的運營，成功的危機管理能夠?qū)⑵髽I(yè)面臨的危機進行縮小甚至解除，讓企業(yè)重新恢復(fù)正常的發(fā)展。
    對于企業(yè)而言，樹立正確的危機意識就是讓“居安思危”的思想貫穿在平時運營管理的全過程和全領(lǐng)域，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層首先要起到示范作用，帶動員工樹立正確的危機意識，以保證企業(yè)在面臨問題時全體員工能夠從容應(yīng)對。最重要的是員工平時危機意識的增強能夠為企業(yè)提高抵御危機的能力，將企業(yè)的損失降到最小。
     建立有效的危機預(yù)警系統(tǒng)能夠為企業(yè)提供準確的預(yù)警信息，在外界經(jīng)濟出現(xiàn)變動、甚至是無預(yù)兆時，為企業(yè)提供最新的變化數(shù)據(jù)與信息，企業(yè)可以從中進行分析，以制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。具體講，危機預(yù)警系統(tǒng)能夠在市場發(fā)生重大變化之前進行預(yù)警，例如產(chǎn)業(yè)或行業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩導(dǎo)致的市場劇烈震蕩來臨之前，總會出現(xiàn)一些市場變化的蛛絲馬跡或明顯的征兆，企業(yè)如若時刻關(guān)注、分析、研判，提前做好準備，是可以降低產(chǎn)業(yè)危機給企業(yè)帶來的影響。由于危機預(yù)警系統(tǒng)為企業(yè)提供的是第一手資料，因此資料的可信度以及準確性都較高，更利于企業(yè)進行鑒別分析，從而及時有效制定出危機預(yù)防措施。以往我們進行市場分析側(cè)重于單一品種的需求量、價格以及目標市場等方面的分析，在很大程度上忽視了產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢以及行業(yè)整體市場總量和產(chǎn)能規(guī)模的分析，或者說看到了問題，也意識到了危機，但未能及時形成應(yīng)對策略并付諸實施，耽誤了最佳時機，這一點教訓(xùn)是深刻的。
     企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的管理計劃，企業(yè)在進行危機應(yīng)對措施的制定時，需要考慮到危機源的不同，不能僅僅是籠統(tǒng)的應(yīng)對方案，而沒有具體性和針對性。企業(yè)的危機管理計劃需要具體、可操作，在危機爆發(fā)時能夠直接進行取用。危機應(yīng)對措施的制定需要具有靈活性，能夠根據(jù)實際的變化進行靈活的變動，從而使得一個方案能夠應(yīng)對多種問題。在危機管理計劃制定的過程中還需要考慮多方面的因素，例如危機影響群體、危機影響后果等，全面的考慮能夠使得管理計劃更加科學(xué)、全面。危機管理計劃的制定需要從上到下、各領(lǐng)域的參與，要加強人力資源運作，要拉的下面子向先進企業(yè)虛心求教，必要時要引進智力或?qū)I(yè)管理機構(gòu)全程參與（雖然有著很大的局限性），避免閉門造車。
    總之，企業(yè)的發(fā)展要完全按照市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律辦事，遵循經(jīng)濟、行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，要積極推進健全法人治理結(jié)構(gòu)，著力提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平和運營質(zhì)量。要堅持科學(xué)發(fā)展，適時轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，激發(fā)內(nèi)生動力，挖掘內(nèi)部潛力，不斷增添發(fā)展活力以及經(jīng)濟增長點，讓各種資源進一步優(yōu)化整合，讓經(jīng)營結(jié)構(gòu)更加趨于合理。對于這些宏觀而又充滿挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略性規(guī)劃與措施，說起來簡單做起來異常難，無論從戰(zhàn)略層面的法人治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)融資、經(jīng)營管理體制等，還是到經(jīng)營層面的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理創(chuàng)新、生產(chǎn)組織、市場拓展、人力資源開發(fā)與管理等，無不需要我們拿出壯士斷腕的勇氣，來一次徹底的“洗心革面”，這不僅需要勇氣和信心，更需要長期的科學(xué)的系統(tǒng)的智力投入。

（來源：青海集團黨政辦 岳衛(wèi)國）