在寧夏慶華煤化有限公司，有這樣一位扎根一線十七年的“老慶華人”——白建國(guó)。從2007年9月踏入公司大門的那一刻起，他就將自己的青春與熱血毫無保留地奉獻(xiàn)給了這片熱土。他十七年如一日，以腳步丈量責(zé)任，用汗水詮釋擔(dān)當(dāng)。十七年風(fēng)雨兼程，他從一名普通的爐前工成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的車間主任，用堅(jiān)守詮釋責(zé)任，用實(shí)干書寫擔(dān)當(dāng)，用匠心鑄就輝煌。 

2007年9月，白建國(guó)頂著漫天黃沙，懷揣夢(mèng)想走進(jìn)寧夏慶華，成為煉焦車間一名普通工人。面對(duì)烘爐高溫、黃沙和繁重的體力勞動(dòng)，他沒有退縮，而是以“干一行、愛一行”的執(zhí)著扎根一線，以飽滿的熱情投入工作中。憑借愛學(xué)習(xí)和積極主動(dòng)的態(tài)度，他迅速脫穎而出，分別擔(dān)任過車間烘爐班長(zhǎng)、大車司機(jī)、運(yùn)行班長(zhǎng)。在此期間，他通過不斷努力學(xué)習(xí)提升自己，多次榮獲“先進(jìn)個(gè)人”“安全生產(chǎn)工作者”“集團(tuán)十佳標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號(hào)。

2016年上半年，為應(yīng)對(duì)焦炭市場(chǎng)持續(xù)下滑造成的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司及時(shí)調(diào)整配煤方案，保障了生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。然而新的難題隨之而來，焦餅收縮率不足導(dǎo)致推焦作業(yè)大面積受阻，若不及時(shí)處置，不僅將造成設(shè)備損傷，更可能危及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。值此危急關(guān)頭，時(shí)任生產(chǎn)運(yùn)行班班長(zhǎng)的白建國(guó)挺身而出，帶領(lǐng)班組員工配合車間展開了一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的攻堅(jiān)戰(zhàn)。面對(duì)炙熱的焦炭和近千度的爐溫，他身先士卒，手持工具一孔一孔清理卡滯焦餅。在十四個(gè)晝夜的連續(xù)奮戰(zhàn)中，他的工作服被汗水浸透又烤干，臉龐被熱浪灼得通紅，鞋底因踩踏落地的紅焦多次燒穿，但他始終堅(jiān)守在最前沿，最終保住了焦?fàn)t加熱系統(tǒng)及碳化室硅磚的完好。白建國(guó)“舍身為企”的表現(xiàn)，是慶華“五個(gè)特別”創(chuàng)業(yè)精神新時(shí)代的生動(dòng)注腳，他當(dāng)年所帶班組即被評(píng)為“百日攻堅(jiān)先進(jìn)班組”。但白建國(guó)并未因此停下前進(jìn)的腳步，而是以此次攻堅(jiān)為契機(jī)，總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)能力。

在2017年2月，他被破格提拔為煉焦車間工程師。在新的崗位上，他始終保持著謙遜與警醒。從基層成長(zhǎng)起來的白建國(guó)，深知管理者的威信源于以身作則。他堅(jiān)持“管人先管心”，每天最早到崗巡查設(shè)備，最晚離廠復(fù)盤問題，傾聽訴求解決困難。他堅(jiān)持身先士卒，主動(dòng)傾聽員工心聲，解決實(shí)際困難。在他的帶動(dòng)下，車間形成了“人人守紀(jì)律、事事講規(guī)矩”的良好氛圍。 一名老員工感慨：“白工從不搞特殊化，我們服他！”

2023年3月，白建國(guó)被任命為焦化煉焦車間主任。面對(duì)二期投產(chǎn)攻堅(jiān)期日益復(fù)雜的問題，白建國(guó)始終保持著“小學(xué)生”的心態(tài)。在現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)能看到他手里拿著一個(gè)四四方方的小本子，堅(jiān)持每日記錄工作筆記，遇到難題立即查閱資料學(xué)習(xí)，或是與副主任進(jìn)行溝通，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力。5月，4號(hào)焦?fàn)t投產(chǎn)在即，因煤塔下料口設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致煤料無法正常下料，生產(chǎn)遇到極大困難。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策和同事們的配合下，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍日夜奮戰(zhàn)，改造下料口坡度、加裝空氣炮，最終攻克難題，保障了生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

2025年2月13日，白建國(guó)從焦化煉焦車間調(diào)入煤化煉焦車間主持工作，在深入調(diào)研了解后，他發(fā)現(xiàn)車間還有節(jié)能降耗和工藝優(yōu)化的空間，為積極響應(yīng)公司“降本增效、延鏈補(bǔ)鏈”號(hào)召，他每天都把大把時(shí)間用在生產(chǎn)過程中，積極深入了解水電消耗過程，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)反復(fù)推敲生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在他的帶領(lǐng)下，煤化煉焦車間電度用量從1月份平均每天5.4萬度降至現(xiàn)在的每天4.2萬度，生產(chǎn)水用量從1月份每天240方降至現(xiàn)在每天90方，這兩項(xiàng)節(jié)能就能為公司全年節(jié)省200萬元以上，他常說：“慶華給了我成長(zhǎng)的舞臺(tái)，我就要用行動(dòng)回報(bào)這份信任。”  

十七年風(fēng)雨兼程，他用堅(jiān)守詮釋了什么是“慶華人”。是黃沙中邁出的第一步，是焦?fàn)t旁流淌的汗水，是危急時(shí)刻挺直的脊梁。他的故事是千千萬萬慶華人的縮影，更是無數(shù)一線勞動(dòng)者“平凡鑄就偉大”的真實(shí)寫照。在寧夏慶華的發(fā)展歷程中，還有無數(shù)個(gè)“白建國(guó)”式的員工，他們用汗水與智慧共同托起了企業(yè)的輝煌，他們與企業(yè)同心同行，以匠心鑄就品質(zhì)，以擔(dān)當(dāng)詮釋忠誠(chéng)。

（來源：寧夏慶華 余曉敏）