中國慶華北京消息（王濤）8月29日，中國慶華集團召開2017年半年工作視頻會議。董事長霍慶華在會上作了《統一思想、直面問題、勇于擔當，以實實在在的工作成績開啟企業(yè)發(fā)展的新篇章》的重要講話。會議設北京主會場，內蒙古、青海、寧夏、新疆四個分會場，集團領導、各公司領導班子成員和總部部門負責人參加會議。會議由集團副總裁許忠主持。

    內蒙古、青海、寧夏、新疆四個集團公司分別匯報了上半年工作情況、存在的問題及下半年工作計劃。

    董事長在聽取匯報后作重要講話。他在講話中指出，十八大以來，國內外的市場環(huán)境發(fā)生了顯著變化，國家的產業(yè)政策、金融政策也在隨之調整。作為一家始終堅守“煤基清潔能源行業(yè)”的實體企業(yè)，慶華集團上下認真學習習總書記一系列重要講話精神，堅持“穩(wěn)增長、調結構、控風險”的工作主基調，保證了企業(yè)在新常態(tài)下的平穩(wěn)發(fā)展。

    董事長在總結了2017年上半年主要工作后說，事實證明：我們絕大多數干部職工在企業(yè)負重爬坡的關鍵時刻是有足夠的判斷能力和革命定力的。近幾年，面對困境，我們的工作有成績、有不足，有困難、有希望。去年下半年以來，企業(yè)的現金流入有了顯著增加，戰(zhàn)略騰挪的空間不斷加大；外部金融機構、合作伙伴對我們未來發(fā)展的信心也在不斷增強。我們已經迎來了近年來最佳的外部市場環(huán)境。但企業(yè)要借助良好的外部環(huán)境實現健康發(fā)展，關鍵還取決于我們自身的變化。只有苦練內功、強健根基，我們才能贏得外部真正的支持和幫助。今后，各公司的領導班子都要牢記，“內抓管理、外引協作”，兩手抓、兩手都要硬。

    董事長強調，我們要認真梳理目前的工作狀況和內外環(huán)境的發(fā)展變化，總結成績與不足，明確方向與目標；全集團步調一致、協同作戰(zhàn)去解決好轉折發(fā)展中面臨的諸多問題。下半年主要從加強生產經營管理、強化安全環(huán)保責任意識、落實組織紀律和廉政建設、做好現金流管理、健全風控體系以及加大資產盤活力度等七個方面做好工作。

    董事長對集團下一步的工作提出了七點要求：要加強生產經營管理，加大生產經營管理力度、持續(xù)推進降本增效工作，力爭現有生產裝置實現滿負荷運轉、高效益運營；強化安全環(huán)保責任意識，做到安全環(huán)保工作有章可循、違章必究；加強組織紀律建設，要做有統一的思想、集中的指揮、堅定的信念、嚴格的紀律做支撐的“鋼鐵公司”；強化廉潔從業(yè)意識，筑牢從嚴治企防線；做好現金流管理，盡快完善集團資金集中管理相關制度和方案；健全集團風控體系，實現“以時間換空間”的戰(zhàn)略構想；加大資產盤活力度，積極主動研究新政策、新模式，利用“新金融”的理念來完成企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

    董事長在講話中要求全體領導干部要不斷突破自我、求新求變；通過持續(xù)的學習、獨立的思考、不懈的努力，不辜負數萬名員工的期望、不辜負駐地黨政和社會各界的期望，帶領企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)、實現健康發(fā)展，為員工、為合作伙伴、為社會持續(xù)創(chuàng)造幸福與價值；要求大家始終保持高度的政治自覺和責任擔當，學在深處、謀在新處、干在實處，始終堅持“煤基清潔能源”的產業(yè)道路，堅持“五個特別”的慶華文化；依據政策法規(guī)、按照經濟規(guī)律，以嚴的態(tài)度、嚴的措施、嚴的作風，把企業(yè)攻堅克難的各項工作落細落小落實，以實際的工作成效喜迎十九大的勝利召開！

    董事長還對集團全體員工近年來的努力與付出表達了謝意。