11月21日，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托，由我?guī)ш?duì)精細(xì)化工儀表班組參加了班組建設(shè)競賽。帶著“以學(xué)促進(jìn)，學(xué)習(xí)第一、比賽第二”的態(tài)度，協(xié)同精細(xì)化工公司主生產(chǎn)車間LNG車間班組建設(shè)負(fù)責(zé)人馬金霞一同前往。我們深知“獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)”，此次相聚不僅是經(jīng)驗(yàn)與思想的碰撞交匯，更是團(tuán)隊(duì)間賦能共生、聚力成長的寶貴契機(jī)。下面我將從班組建設(shè)現(xiàn)狀復(fù)盤、學(xué)習(xí)亮點(diǎn)、反思改進(jìn)及未來規(guī)劃四個(gè)維度，淺談本次班組建設(shè)學(xué)習(xí)的思考與感悟。

一、現(xiàn)狀復(fù)盤：夯實(shí)基礎(chǔ)，亮點(diǎn)初顯

截至目前，精細(xì)化工公司共組建班組13個(gè)，其中LNG車間5個(gè)、電儀車間2個(gè)、水處理車間3個(gè)、化驗(yàn)室3個(gè)。自年初集團(tuán)部署班組建設(shè)工作以來，于本年度4月份完成各車間班組建設(shè)推進(jìn)方案的推選上報(bào)，6月份組織開展安全型班組專項(xiàng)評(píng)比，參加評(píng)選的班組包括已獲獎(jiǎng)的儀表班組，以及化驗(yàn)室班組、LNG生產(chǎn)三班、維修班、裝車站等具有不同特點(diǎn)的班組。

通過階段性深耕，已培育出一批標(biāo)桿案例與骨干人才。例如，儀表班組的“二維碼管理”實(shí)現(xiàn)了設(shè)備運(yùn)維效率的提升，化驗(yàn)室的“8S深耕管理”打造了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)樣板，維修班的“節(jié)能降耗專項(xiàng)行動(dòng)”成效顯著，LNG三班的“紅牌作戰(zhàn)計(jì)劃”推動(dòng)了現(xiàn)場問題的閉環(huán)解決。同時(shí)，涌現(xiàn)出以劉文清為代表的創(chuàng)新先鋒、李學(xué)峰為代表的目視化管理精英、以吳麗智為代表的節(jié)能維修能手。這些亮點(diǎn)成果與人才儲(chǔ)備，為班組建設(shè)向縱深推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、學(xué)習(xí)亮點(diǎn)：對(duì)標(biāo)先進(jìn)，啟迪思路

本次學(xué)習(xí)，公司選派4人組隊(duì)參與，核心目標(biāo)除全力支持劉文清同志參賽外，更聚焦于“對(duì)標(biāo)找差、取長補(bǔ)短”。通過觀摩交流，各部門提煉出三大學(xué)習(xí)亮點(diǎn)：

1. 匯報(bào)呈現(xiàn)專業(yè)化：焦化公司殷麗媛、機(jī)電工程馬媛媛、脫鹽水站曾蘭的匯報(bào)展現(xiàn)出極高的職業(yè)素養(yǎng)——舉止從容得體，表達(dá)張弛有度，PPT內(nèi)容與演說邏輯深度融合，既凸顯成果價(jià)值，又傳遞管理思考，為匯報(bào)能力提升提供了優(yōu)秀范本，使我們看到了差距。

2. 臺(tái)賬管理體系化：對(duì)標(biāo)單位的臺(tái)賬管理圍繞“成果顯著性、管理規(guī)范性、現(xiàn)場風(fēng)貌、經(jīng)驗(yàn)可復(fù)制性”四大維度構(gòu)建，不僅數(shù)據(jù)翔實(shí)、流程清晰，更實(shí)現(xiàn)了“臺(tái)賬－現(xiàn)場－成效”的閉環(huán)驗(yàn)證。團(tuán)隊(duì)整體展現(xiàn)出的熱情風(fēng)貌與豐富活動(dòng)開展，也體現(xiàn)了班組建設(shè)的凝聚力與生命力。

3. 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化：雖未完整觀摩所有現(xiàn)場，但僅從接觸的兩個(gè)班組即可看出其現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平——區(qū)域劃分清晰、標(biāo)識(shí)規(guī)范統(tǒng)一、物品擺放有序，彰顯了高效的管理水平和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。定置管理，彰顯出“細(xì)節(jié)見管理”的扎實(shí)功底。

三、反思改進(jìn)：正視差距，優(yōu)化管理

本次儀表班以95.40分榮獲三等獎(jiǎng)（排名第五），這一成績的取得，離不開集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與大力支持。從初期的思路迷茫到最終的成果成型，領(lǐng)導(dǎo)們始終給予耐心引導(dǎo)與賦能，在此謹(jǐn)代表精細(xì)化工公司向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的感謝！

四、未來規(guī)劃：系統(tǒng)發(fā)力，提質(zhì)增效

下一步，公司將以“強(qiáng)基礎(chǔ)、育人才、提效能”為核心，從四大維度推進(jìn)班組建設(shè)升級(jí)：

1. 現(xiàn)場管理深耕化：以目視化管理為抓手，推動(dòng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化向“精益化”升級(jí)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、區(qū)域、流程的全要素可視化管控，提升現(xiàn)場運(yùn)營效率與安全水平。

2. 人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)化：推行“備用班長輪崗制度”，建立后備干部培養(yǎng)機(jī)制，通過“輪崗歷練+專項(xiàng)培訓(xùn)+導(dǎo)師帶教”模式，打造一支“召之即來、來之能戰(zhàn)”的班組管理人才隊(duì)伍。

3. 技能培養(yǎng)復(fù)合化：落實(shí)“一專多能”培養(yǎng)目標(biāo)，通過跨崗位學(xué)習(xí)、技能比武等方式，推動(dòng)員工從“單一崗位能手”向“綜合技能人才”轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)班組整體作戰(zhàn)能力。

4. 管理模式溫情化與數(shù)字化：踐行“有溫度的管理”，通過人文關(guān)懷增強(qiáng)班組凝聚力；同時(shí)推進(jìn)“無紙化辦公”，借助數(shù)字化工具提升臺(tái)賬管理、信息傳遞效率，實(shí)現(xiàn)“溫情+高效”的雙重管理價(jià)值。

飲水思源，緣木思本。回顧本次班組建設(shè)比賽，我們?nèi)〉玫拿恳环莩砷L，都深深得益于公司提供的廣闊平臺(tái)、得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培，更得益于每一位同事的同心協(xié)力和無私堅(jiān)持。這份情誼是我們面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)最溫暖的力量，也是我們不斷前行的不竭動(dòng)力。

路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。保持對(duì)目標(biāo)的清晰認(rèn)知，更要腳踏實(shí)地、精益求精，確保每一步都走得扎實(shí)穩(wěn)健。以上是本次班組建設(shè)學(xué)習(xí)的總結(jié)匯報(bào)，如有不足之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。未來，精細(xì)化工公司將以此次學(xué)習(xí)為新起點(diǎn)，持續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)、狠抓落實(shí)，推動(dòng)班組建設(shè)再上新臺(tái)階，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（來源：寧夏慶華精細(xì)化工公司 王小玲）