“誠實做人、誠實做事”是他秉奉的處世理念，“嚴謹求實、格盡職守”是他堅持的工作原則。作為一名共產黨員，他時時處處以黨員的標準嚴格要求自己，在政治理論學習、技術崗位實操、團隊建設管理、廉潔自律和遵紀守法等方面，都發揮著黨員的模范帶頭作用。他以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優異的工作成績，贏得了企業廣大干部職工的普遍好評。他就是新疆慶華能源集團有限公司設備部部長——劉金國。 

　　事事想在前頭，處處干在前頭

　　作為新疆慶華能源集團有限公司的一名技術崗位管理者，劉金國深知他的一舉一動都會直接或間接、部分或全部的影響到身邊同志的創業激情。在平時的工作中，他時時刻刻用黨員的標準嚴格衡量、約束自己的言行，不斷提高綜合素質和業務能力，積極完成公司安排的各項工作。
　　2009年11月初來新疆慶華集團時，是企業最艱苦的時候，他擔任了設備部的副部長。兩年來，他先后參加了20多項設備招標采購工作，完成了13.1137億元設備合同款支付審核工作，對30多家設備制造單位所承擔的設備制造進度、制造質量、技術資料等方面進行檢查，有效的保證了有限的設備采購資金用到刀刃上。
　　2010年5月，企業大量的設備安裝工作開始了，特別是設備裝置區的土方強夯質量直接決定了設備安裝的可行性。鑒于工作的重要性，公司組建了裝置區土方強夯質量監督組，作為監督組負責人，劉金國冒著現場的塵土，頂著炙熱的驕陽始終堅守在作業現場，一天下來，汗水和黃土已經把他徹底變了個樣。就這樣，他逐個區域檢查土方回填和強夯點數，嚴格按照強夯技術要求進行監督和檢查，對于強夯沉降量不合格的點位則嚴格要求補打，目前運行良好的設備現狀證明了土方強夯的質量。
　　工作中的他，敢于挑戰，敢于創新，積極帶領周圍同志攻堅克難。2010年6月，在施工冷箱基礎不銹鋼防水箱時，發現焊接后不銹鋼板變形量過大，為了保證箱板的平整度，經與施工人員的研究采納了拼接后全部點焊，再先焊橫縫，然后兩位電焊工同時從中間向兩側分段對稱焊接的方法，不銹鋼防水箱制作完成后平整度在20mm左右，滿足冷箱基礎施工要求。在制作安裝煤氣水儲槽設備時，快50歲的他常常爬上罐頂、筒體，鉆到底板監督施工質量。在部件制作安裝過程中，檢查發現：罐頂包邊角鋼鋼板厚度不符合圖紙要求；罐頂梁槽鋼拼接口達到3-4道、拼接口為直口不符合規范要求；罐頂中間連接筒腹板平整度不夠（超過3mm），以及部件局部焊接焊縫不符合圖紙和規范要求等問題，對于這些施工質量問題都做到了及時提出和整改，為煤氣水儲槽的保質、保量完成奠定了基礎。工人都說：我們劉部長工作起來不要命??！
　　在設備安裝工作中，他往往是超負荷工作，除白天正常上班時間要到各崗位去檢查，落實安排安裝工作和質量外，晚上一吃完飯，就加班加點著手研究設備圖紙。2010年7月，廠房鋼結構要提前安裝，大型設備的運送和安裝是個棘手的問題。為了保證進入伊犁州的設備運輸安全和順利，他不辭辛苦，不分晝夜、連續接車20多次，安全接送30多臺次大型設備車輛到達現場，設備到貨約2000臺套件；在起重工特種作業人員配置短缺和工作經驗不足的前提下，親自指揮現場組織安排設備卸車工作，安全卸車778車次，保質、保量、保安全地完成了進廠設備卸車任務。截止2011年1月，化機車間廠房、8臺起重行車、LNG氣化站、退火爐、探傷室防護設備等安裝工作全部完成，達到安全使用條件，為12臺低溫甲醇洗塔器制作工作的按期進行奠定了良好基礎。 

　　無私幫帶傳技術  創新管理樹標桿

　　劉金國深深的明白：對一個企業而言，人才是關鍵，培養更多的技能人才，是他這個“老技術”的本職。結合自己的工作實踐經驗，他自編了講義，對新員工進行了理論和實習培訓工作，特別加強了鉗工基礎知識、各裝置工藝流程、各裝置主要設備配置、金屬材料知識、壓縮機設備工作原理等方面的培訓，兩年來，共計授課800多課時；在實習時，他把學員分成幾組，輪換與工程師們下現場學習，對各裝置所在位置、裝置設備配置、設備的簡單結構等有了初步感觀認識。
　　多年的管理經驗使他總結出，團隊要發展，教育素質不斷提升才是硬道理，他領導成立了以傳授崗位技能和培訓為主的“責任型學習小組”和以解決現場故障為主的“攻關型學習小組”。“點橫對焊法”讓不銹鋼防水箱制作完成后平整度在20mm左右；“組套維修法”將特定工藝的維修工具及維修材料精選后組套存放，大大縮短了搶修時間。目前“公關型學習小組”被集團命名為“學習型企業示范基地”。經過兩年來的不斷學習提高，目前全部持證上崗率達到90％，擁有5名技師，9名高級工，全部的技術人員解決問題，公關克難的能力顯著增強。

　　
　　強化廉潔意識，不斷修正人生坐標

　　作為企業的一名管理者，他始終正確看待和處理好個人與單位之間的經濟利益關系，筑牢自身思想防線，堅持做到防微杜漸、警鐘長鳴，堅決抵制來自設備制造廠家和施工單位的各種利益誘惑，通過自己的意志和技術能力，使設備監造和設備安裝質量得到比較好地控制，維護了企業利益，為煤化裝置的安全開車、創優質工程奠定了一定基礎。
　　2010年，劉金國帶領著集團審計、財務、供應、技術等部門多次赴上海、太原、北京、山東等地巡檢設備生產、發貨工作。作為巡檢組的帶頭人，他堅決抵御設備廠家的各種利益誘惑，并積極引導巡檢組的成員強化廉潔自律意識，出門坐公交，吃飯簡單快捷，得到了設備制造廠商和其他組員們的一致好評。
　　在平時的工作中，劉金國也從來不搞特殊化。他和廠里的青工、技術員們一起排隊打飯，和他們一起步行兩、三公里巡視現場，和年輕人一起參加集團組織的各類活動。遇到集團公司領導開會，風塵仆仆的他總是最后一個從現場趕來，滿是塵土、曬得發白的工作服總是和寬敞明亮的會議室不協調，可他忙啊，根本沒時間換件干凈的衣服。在年輕人看來，劉金國很傻，有權不用，有錢不賺，有后門不走，何苦讓自己和普通員工一樣。劉金國會笑著說：我只是個搞技術的，除此之外，我什么都不是。就是這樣，也讓他的人格魅力不斷閃現光芒。

　　他經常說：作為一名新時期的共產黨員，我所做的這些工作，離優秀共產黨員的標準和要求還有一定差距，我要時刻牢記黨員標準和責任，充分發揚慶華人“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻、特別能團結、特別能忍耐”的企業精神，使自己進一步成為一名合格員工和稱職的管理者。
　　一直以來，劉金國是這樣說的，也是這樣做的。因為他時刻牢記自己是一名共產黨員的宗旨，并時刻以黨員的標準嚴格要求自己，并將自己忠于黨、忠于企業的一顆赤子之心獻給了他所熱愛的這份事業。

（來源：新疆慶華集團  張燕清）